Ofrecemos un servicio de acompañamiento para cooperativas, empresas o colectivos desde un enfoque sistémico. Este trabajo tiene su punto de partida en las personas y las relaciones entre ellas como herramienta indispensable para garantizar la buena marcha del proyecto.
Algunos ejemplos de situaciones en las que se encuentra vuestro proyecto y que podemos acompañar serían: la revisión de roles y dinámicas internas, desigualdades en las cargas de trabajo y asunción de responsabilidades, la dificultad en la crítica, incapacidad comunicativa a la hora de abordar conflictos, resolución de dinámicas machistas, análisis de rango y poder dentro del colectivo y en la toma de decisiones, democracia interna, cargas emocionales de la cotidianidad y cambio de etapa en el proyecto, entre otros.
Qué ganamos si hacemos intervención sistémica en nuestro equipo? La mejora en aspectos tanto comunicativos como metacomunicativos; clarificar y aceptar la diversidad en el equipo; elaborar procesos de consenso; entender las estructuras de equipo basadas en entidad, rol, funciones y tareas; revisar/actualizar los sistemas de información y de toma de decisiones y fomentar la salud relacional en los equipos.
¿Como funciona?
La intervención es un proceso de trabajo donde se atienden aspectos vinculados a la matriz organizativa, su funcionamiento y de relación entre los elementos que la componen. La duración de cada intervención varía entre 6 y 8 sesiones, de 3 horas cada una.
La intervención incorpora una mirada sistémica y clínica que permite entender las organizaciones desde su vertiente relacional y funcional.
Etapas del proceso
- identificación de los síntomas y sus dificultades
- revisión de los intentos de resolución y consecuencias
- formulación de hipótesis relacional presente que sostiene las lógicas y el sentido de su realidad
- acompañamiento en cambios de actitudes y conductas que posibilitan nuevos marcos relacionales y construcción de las nuevas percepciones.
¿Como podemos saber que en el equipo necesitamos un acompañamiento?
Los equipos que nos han pedido hacer un acompañamiento se han encontrado en algunas de estas situaciones:
- Revisión roles y dinámicas internas, como desigualdades en las cargas de trabajo, y asunción de responsabilidades.
- Abordar la dificultad que tenemos de hacernos críticas en las formas de trabajar.
- Incapacidad comunicativa a la hora de abordar conflictos.
- Resolver dinámicas machistas que se dan y encontrar maneras de poderlo transformar, puesto que identificarlas es un primer paso pero no cambia la realidad, solo la evidencia.
- Trabajar rango y poder dentro del colectivo y en la toma de decisiones.
- Encontrar mecanismos para tener más democracia interna.
- Afrontar cargas emocionales de la cotidianidad que dificultan un buen clima de trabajo.
- Resolver conflictos enquistados.
- Alinearnos como equipo en el proyecto de trabajo.
- Afrontar un cambio de etapa en el proyecto y ayudar a que como equipo sepamos cuidarnos en este proceso.
- Asincronía entre la visión de futuro del proyecto y la construcción/situación presente del mismo.
¿Qué ganamos si hacemos un proceso de IS?
La intervención sistémica pone de relieve las disfunciones en las relaciones entre el equipo, trabajando sobre ellas para poder mejorar:
- Aspectos tanto comunicativos como meta comunicativos.
- Clarificar y aceptar la diversidad en el equipo.
- Elaborar procesos de consenso.
- Entender las estructuras de equipo basadas en entidad, rol, funciones y tareas.
- Interconectar aspectos pertenecientes a la estructura, organización y relación.
- Revisar/actualizar los sistemas de información y de toma de decisiones en los equipos.
- Fomentar la salud relacional en los equipos.
Quién somos las personas que hacemos las intervenciones:
MARIA JOSÉ PEDRINI
Psicóloga y licenciada en MBA
JORDI VINADÉ
Terapeuta sistémico
Conoce nuestro modelo de salud